Les 6 compétences clés d’un gestionnaire efficace en SST
Accès
E-formation (asynchrone)
Cette e-formation est destinée principalement aux superviseurs et aux gestionnaires, mais convient également à tous les
intervenants en santé et sécurité souhaitant améliorer ou raffiner leurs
compétences relationnelles. Elle met l’accent sur les six principaux savoir-être professionnels (soft skills) à développer dans les dynamiques
d’interactions humaines. Le développement du savoir-être au service du
savoir-faire en santé et sécurité (ou en général) permettra de mieux atteindre
les objectifs comportementaux désirés. Considérant la complexité de la nature
humaine, le savoir-être vise également à mieux orienter les stratégies de
communication, qui auront des retombées positives sur la collaboration et la
mobilisation.
À votre rythme
E-formation (asynchrone)
Cette e-formation est destinée principalement aux superviseurs et aux gestionnaires, mais convient également à tous les
intervenants en santé et sécurité souhaitant améliorer ou raffiner leurs
compétences relationnelles. Elle met l’accent sur les six principaux savoir-être professionnels (soft skills) à développer dans les dynamiques
d’interactions humaines. Le développement du savoir-être au service du
savoir-faire en santé et sécurité (ou en général) permettra de mieux atteindre
les objectifs comportementaux désirés. Considérant la complexité de la nature
humaine, le savoir-être vise également à mieux orienter les stratégies de
communication, qui auront des retombées positives sur la collaboration et la
mobilisation.
Clientèle visée
- Coordonnateurs SST
- Dirigeants
- Superviseurs et contremaîtres
Accès
- Asynchrone
Unité d'éducation continue
0.0CRHA
0.0Durée
3 hObjectifs
- Comprendre les concepts fondamentaux liés aux modes d’apprentissage, au leadership adaptatif, à la communication stratégique, à la reconnaissance, à l’intelligence émotionnelle et à la gestion des conflits.
- Analyser son propre style de gestion et ses pratiques actuelles à la lumière des 6 compétences abordées.
- Identifier ses forces et axes d’amélioration afin d’orienter son développement professionnel.
- Modifier ses comportements afin d’optimiser l’efficience managériale.
Contenu
Sachant que les compétences non techniques sont à la fois vastes et incontournables, voici la synergie de six éléments qui favoriseront une culture organisationnelle efficace en santé et sécurité du travail :
- La connaissance et ses modes d’apprentissage
- Les différentes nuances du leadership adaptatif
- Les bases de la communication efficace
- Les différents angles de la reconnaissance
- Les prémisses de l’intelligence émotionnelle
- L’émergence d’un conflit et ses conséquences
Plusieurs
ateliers de prise de conscience permettront une meilleure compréhension des
concepts, tout en optimisant leur intégration.
Outil remis
- Plan de communication
Formateur(s)
Alain Tremblay détient un baccalauréat ès sciences composé d’une majeure en relations industrielles et d’une mineure en santé et sécurité du travail, de même qu’une maîtrise en gestion et développement des organisations et une certification en coaching professionnel (RCC).
Au fil de sa carrière, il a su relever de multiples défis en SST, s’illustrant principalement dans le domaine de la prévention et de la formation. Il a agi à titre de conseiller, d’enquêteur, d’inspecteur, de gestionnaire, de formateur en entreprise et de chargé de cours au collégial. Alain Tremblay a également acquis une expertise dans le milieu municipal, en plus d’intervenir dans le secteur industriel.
Il est reconnu pour son authenticité, son sens de la communication et de l’écoute, qui profitent aux gestionnaires et entreprises dans la recherche de solutions SST efficaces et efficientes. Alain Tremblay s’intéresse particulièrement au développement de programmes de prévention et aux stratégies et plans d’action qui permettent leur intégration, à l’analyse des risques et à l’essor d’un leadership efficace en SST.
Pour lui, la culture de la santé-sécurité est avant tout une question de responsabilité. Elle se manifeste d’abord par une façon de penser qui optimise une façon de faire, afin que les bonnes choses soient faites de la bonne manière dans l’atteinte des objectifs et des résultats souhaités.