Harcèlement psychologique - Atelier pratique pour gestionnaires
Accès
Lorsqu’un employé se confie ou signale une situation préoccupante, mais ne désire pas porter plainte, plusieurs gestionnaires se retrouvent démunis. Doivent-ils intervenir? Dans quel contexte sont-ils tenus de le faire? Comment et jusqu’où sont-ils obligés d’aller pour assurer un milieu de travail sain et sécuritaire?
Cet atelier forme les gestionnaires à prévenir, à reconnaître et à gérer efficacement le harcèlement psychologique en milieu de travail. À travers une approche théorico-pratique, les participants acquièrent les connaissances du cadre légal, en apprennent à distinguer les situations de harcèlement de l'exercice du droit de gestion, et développent les compétences nécessaires pour intervenir adéquatement.
L'atelier couvre la démarche complète de prévention (identifier, corriger, contrôler) et propose une mise en situation et des exercices réalistes pour ancrer les apprentissages. L'accent est mis sur une approche préventive et structurée permettant aux gestionnaires de créer un environnement de travail sain tout en respectant leurs obligations légales et en protégeant la santé de leurs équipes.
Date & Heure
Lorsqu’un employé se confie ou signale une situation préoccupante, mais ne désire pas porter plainte, plusieurs gestionnaires se retrouvent démunis. Doivent-ils intervenir? Dans quel contexte sont-ils tenus de le faire? Comment et jusqu’où sont-ils obligés d’aller pour assurer un milieu de travail sain et sécuritaire?
Cet atelier forme les gestionnaires à prévenir, à reconnaître et à gérer efficacement le harcèlement psychologique en milieu de travail. À travers une approche théorico-pratique, les participants acquièrent les connaissances du cadre légal, en apprennent à distinguer les situations de harcèlement de l'exercice du droit de gestion, et développent les compétences nécessaires pour intervenir adéquatement.
L'atelier couvre la démarche complète de prévention (identifier, corriger, contrôler) et propose une mise en situation et des exercices réalistes pour ancrer les apprentissages. L'accent est mis sur une approche préventive et structurée permettant aux gestionnaires de créer un environnement de travail sain tout en respectant leurs obligations légales et en protégeant la santé de leurs équipes.
Clientèle visée
- Dirigeants
- Ressources humaines
- Superviseurs et contremaîtres
Accès
- En ligne
Unité d'éducation continue
0.0CRHA
0.0Durée
3 h 30Objectifs
- Outiller les gestionnaires pour prévenir, reconnaître et gérer le harcèlement psychologique.
- Distinguer les situations de harcèlement de l'exercice du droit de gestion.
- Assurer la conformité légale, protéger la santé des travailleurs, préserver un climat de travail sain et éviter les risques juridiques.
- Responsabiliser les gestionnaires dans leur rôle clé de prévention.
Formateur(s)
Caroline Huot est titulaire d’un doctorat en chiropratique de l’Université du Québec à Trois-Rivières et d'une maîtrise en relations industrielles spécialisation en SST de l’Université de Montréal.
Pédagogue douée et expérimentée, elle assure également à l’UQAT des charges de cours aux 1er et 2e cycles portant sur l’ergonomie et les dimensions psychosociales du travail, et ce, depuis près de 10 ans. Elle a également œuvré à titre d’assistante de recherche à l’UQAT, où elle a notamment étudié les outils vibrants et le syndrome vibratoire, en plus de rédiger de multiples rapports d’analyse et de recommandations ergonomiques.
Avant de se joindre au Centre patronal SST, Caroline Huot a mis son expertise au service du CISSS de Lanaudière, où elle a développé la politique et le programme de prévention de la violence au travail, en plus de donner des formations abordant l’hygiène posturale, les enquêtes et analyses d’accident, l’ergonomie et la prévention de la violence. Membre de l’Ordre des chiropraticiens du Québec depuis 1999, elle pratique aussi à temps partiel.
Caroline Huot se distingue de surcroît par sa maîtrise de la gestion des invalidités, appuyée par ses connaissances de la facilitation et de la réadaptation au travail, des programmes de maintien et de réintégration durable, et des facteurs de psychosociaux.