Cette formation est destinée principalement aux superviseurs et aux gestionnaires, mais convient également à tous les intervenants en santé et sécurité souhaitant améliorer ou raffiner leurs compétences relationnelles.
Les éléments abordés dans la formation préalable, soit Les 6 compétences clés d'un gestionnaires efficace en SST, serviront de bases dans la résolution de multiples défis de gestion fréquemment rencontrés en santé et sécurité.
Sachant que les compétences non techniques sont à la fois vastes et incontournables, cette formation aborde six enjeux de gestion parmi les défis organisationnels auxquels les gestionnaires font face. À travers ces enjeux, le savoir-être, jumelé au savoir-faire, fera toute la différence.
Plusieurs
ateliers de prise de conscience permettront une meilleure compréhension des
concepts, tout en optimisant leur intégration.
Alain Tremblay détient un baccalauréat ès sciences composé d’une majeure en relations industrielles et d’une mineure en santé et sécurité du travail, de même qu’une maîtrise en gestion et développement des organisations et une certification en coaching professionnel (RCC).
Au fil de sa carrière, il a su relever de multiples défis en SST, s’illustrant principalement dans le domaine de la prévention et de la formation. Il a agi à titre de conseiller, d’enquêteur, d’inspecteur, de gestionnaire, de formateur en entreprise et de chargé de cours au collégial. Alain Tremblay a également acquis une expertise dans le milieu municipal, en plus d’intervenir dans le secteur industriel.
Il est reconnu pour son authenticité, son sens de la communication et de l’écoute, qui profitent aux gestionnaires et entreprises dans la recherche de solutions SST efficaces et efficientes. Alain Tremblay s’intéresse particulièrement au développement de programmes de prévention et aux stratégies et plans d’action qui permettent leur intégration, à l’analyse des risques et à l’essor d’un leadership efficace en SST.
Pour lui, la culture de la santé-sécurité est avant tout une question de responsabilité. Elle se manifeste d’abord par une façon de penser qui optimise une façon de faire, afin que les bonnes choses soient faites de la bonne manière dans l’atteinte des objectifs et des résultats souhaités.